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针对企业的竞争战略，规划能使其保持竞争力的有关市场的情报和知识，使企业持续保持竞争优势。 服务内容包括：（1）调研本企业：包括建立竞争力指标体系及调查有关数据、确定决定竞争力的关键主导产品、筛选主要竞争对手。（2）调研竞争对手：包括利用各种合法途径检索、收集各种资料及时了解并全面掌握竞争对手的动态信息。 （3）调研竞争环境：包括国内外市场、技术发展水平、国家、地区、行业政策和相关法律法规，了解企业发展的机遇和受到的威胁。 （4）量化对比分析：包括本企业与竞争对手在各项指标上的定性对比和定量对比，涉及数据的统计、归纳优势、劣势、机遇、威胁综合分析等。（5）制定竞争策略：包括在对比分析基础上制定本企业的发展战略等，并完成相应的研究报告及附件。
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